预可行性研究
技术的研发实际是从项目预研开始，包括前期调查、市场及问题分析，技术文献调研，客户调查，项目市场前景、技术，方案可行性和经济效益、社会效益论证，环境影响、企业的诚信、实力、项目人力保证评价等。有一定的把握后才能立项，签项目合同，进一步了解客户，对工艺、设备等各个方面做出评估和验收。
有不可行论证的比对以及对技术、方案提出质疑的程序
技术方案的确定
技术研发的核心是技术方案的确定与优选。首先需要有相当的项目研发经验的项目经理组织相关人员进行方案、时间的确定。
由副总工、总工，组织相关人员和部门对项目预可行性报告、技术方案等进行论证，在研发过程中进行指导和控制，集成项目组成员的集体智慧，体现团队的专业水平。
放大技术与装备的论证
在产业化实施方案制定时需要进行论证：
工艺是否可行，装备能否跟得上，技术与装备能否集成，集成以后有没有优化的空间，工艺、工程、装备有没有别人无法模仿的创新点？
可否利用现有生产平台直接调整？在调整前必须进行充分的实验，依据试验结果写出调试方案，依方案进行生产调试，调试完以后进行验收、评审，形成评审验收结果报告以及总结报告。
把调试验收报告和验收报告的比较就是提取效益的依据，它能说明技术的实际效果。
新项目建设

如果是新项目，就需要进行放大效应分析、风险分析，要有风险防范和风险控制手段，确定项目时间、确定项目技术方案，进行中试论证，过程优化，申请专利 。进行编制项目《立项建议书》、《可行性研究报告》、《环境影响评价报告》，获得政府和企业相关职能部门批准后，进入项目建设阶段。
设计、设备采购、生产线建设和试车。
确定项目的发展战略
确定转让的项目，要与对方签合同、明确项目的指标及双方职责范围、实施计划和实施方案，项目完成后及时验收。
自己产业化项目，需要更深入地研究市场、经济效益、投资、风险、竞争对手、人员配置，形成项目可行性论证报告。
可采取项目独立运行模式或分公司模式或新设立企业模式。构建管理体系，根据企业发展情况实施上市、合并、分拆战略。
设计和开发策划
预可行性研究
可行性分析－技术、市场、经济
设计开发的计划－开发阶段；各阶段评审、验证；资源配置；职责和权限。
《预研项目建议书》
1综述1.1项目名称1.2预研项目提案1.3预研项目风险1.4建议    
2项目背景和必要性2.1项目背景2.2项目必要性2.3财经可行性    
3预研目标3.1预研目标、主要技术指标和参数3.2预研产品规格及性能    
4技术可行性4.1项目的基本内容4.2公司内可利用的相关技术资源4.3关键技术及解决方案4.4阶段评审、测试验收标准和方法4.5技术风险分析及防范措施
5知识产权可行性5.1国内外技术及标准跟踪研究5.2专利技术情报的全面检索与充分利用5.3关键技术知识产权保护策略
6市场可行性
7经济可行性    
8预研项目计划8.1项目工作任务和时间安排8.2项目所需的人、财、物、信息等资源8.3项目总预算和分阶段预算8.4阶段划分、评审及测试验收8.5计划风险分析及防范措施
9其它    
设计和开发输入的要素
功能和性能要求
适用的法律、法规要求
以前类似设计提供的信息
设计和开发所必需的其他要求
项目的评审
项目建议的评审由提项目组提出，技术中心组织相关人员评审，评审人员应包括：企业总经理、总工程师、职能部门人员，必要时，可外聘专利事务所及专家参与评审；
技术中心应做好评审记录，根据评审组意见，填写《项目立项评审表》（见附件），并将评审组会签后的评审表上报总经理和总工程师并存档。
项目的审批
涉及项目的立项和结题目审批权限归企业总经理或专务副总经理。
涉及对外投资的项目应提交公司董事长（会）批准。
输入和输出的对应关系

需提交的资料
小试完成的技术资料清单
中试完成的技术资料清单
对外技术合作需提交的技术资料清单
自控类对外服务提交资料清单
小试完成需包括如下资料
小试总结报告(含工艺原理、创新性、工艺流程图、物料、能量衡算、三废方案、效益预测、设备投资的估算)
月度技术进展报告
完整一套设计开发表单
会议评审记录     
分析操作规程
文献调研报告及相关文献
小试原始记录及图谱
市场调研报告
如对外送样，要有分析检测报告及客户试用的报告
每周情况汇报
小试总结报告提要
产品简介：名称、分子式、分子结构式、分子量、CAS号、理化性质、毒性（MSDS）、产品技术规格、用途、包装及储运注意事项
工艺原理
工艺流程图
小试实验数据统计
小试操作规程
需按步骤写，包括反应各步及后处理各步：
投料量、操作规程、注意事项、三废处理方案（应包括废水、废渣、废气）、原料成本核算
小试结论，附：原材料理化性质
中试完成需包括如下资料
中试操作规程
分析操作规程
中试要有中试所在地的合格供方评价
中试期间周总结及周计划
中试月度技术进展报告
定期的会议评审记录
完整一套设计开发表单

中试调试报告
中试培训记录
中试原始记录及图谱、产品分析测试报告
中试技术人员出差报告
中试调试报告提要
第一部分：工艺、数据、结论
中试目的、中试工艺、中试工艺流程图、能量和物料衡算、中试数据统计、中试原材料消耗及成本核算、三废处理方案、出现问题及解决方案、中试结论
第二部分：工程设备
中试设备清单、非标设备加工图
对外项目提交资料清单
现场调试报告、现场实施操作规程、分析操作规程、对外移交资料情况、设备验收报告、培训记录、会议评审记录、现场实施期间周总及周计划、现场实施月度总结报告、完整一套设计开发表单、现场实施原始记录及图谱、现场技术人员出差报告、重大事件的顾客沟通记录、客户验收报告
现场调试报告提要
现场调试目的、调试工艺、工艺流程图（方框流程图）、现场实施数据统计(需对方签字确认)、原材料消耗及成本核算、三废处理方案、出现问题及解决方案
实施结论
设计开发更改的控制
应保持记录--设计开发变更申请单
应对变更进行评审--特别是已完成部分的影响