企业是产业的主体，是无有的结合联系时空的产物，是社会的最小经济细胞。企业无好坏，关键是经营者与团队；项目无好坏关键是培养者！不可沉醉于预期，不可翘首结果。不同的企业有不同的成功之道，但有相同的失败基因。企业往往是从部门分化和项目培育直接发展起来的，企业有创业期、成长期、成熟期和衰落期，在不同时期矛盾不同，管理模式的选择应不同。

企业家

企业的灵魂
企业文化的建设者
物资与精神财富的创造者（破坏者）
资源调配者
人际关系与经济利益关系的平衡调节师

特点：兴奋于实现，敏感于市场。长于协调，是企业的灵魂。创新能力、应变能力、公关能力和组织能力是企业家的四种必备能力。企业竞争必须依靠创新能力；企业家要在任何条件下都能赚钱要看他的应变能力；企业家还要善于营造一个良好的周边环境，和同行、政府、客户都要有良好的关系，有好的公关能力；并且有很好的组织能力，能够把自己的团队凝聚起来。
不足：近视，重有形轻无形，难以聚焦，易放大自己而忽略团队。固执己见也是他们的通病

企业的定位与行为模式

项目研发及企业培育模式

技术及产品评价判断的标准

1）环保标准——技术手段和方法安全环保、生态绿色

2）经济标准——节能高效，投资省，性价比高，用途广
3）循环标准——技术资源匹配，可以因地制宜，循环利用
4）载体标准——体制、机制、技术三个层面创新融合充分
5）技术标准——大道至简，简单实用
6）市场标准——用户认可、性价比高，研发-转化-应用通道顺畅。
7）评审标准——专家团队口碑人品好、专业全面，是包括企业家、行业专家、技术专家的团队。
支持在有条件的企业建立具有示范和验证性质的生产装置，全面评价新技术的实施效果，验证技术的先进性和实用性，同时缩短新技术验证、论证的漫长时间，节省不必要的人力、物力及时间的无谓消耗，筛选出符合生态环境要求和经济技术可行性的实用技术。鼓励企业，吸引专家合作开发新技术，通过“创新”带动发展。