项目的一次性（单件性）
每个项目的内涵是唯一的或者说是专门的。具有区别于其它任何非项目活动的重要特征，并具有排它性。它不仅不可逆，而且不重复，因此，项目一般都具有特定的开头、展开和结尾的过程，其结果（或成果）也只有一个，即单件性。

项目有明确的目标
项目目标往往取决于项目立项时所要达到的目的。
科学研究项目是以突破原有理论、取得研究成果为其特定目标。项目目标可以按层次依次分解为总目标、分目标、子目标等。前者往往表现为目的性目标，而后者表现为手段性目标；后者以前者为目的并为前者服务，前者以后者为手段并给后者以指导。

项目是可交付成果且具独特性：可交付成果是指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。可交付性是项目的进行的宗旨也是目的，可分为项目有中期可交付成果和可交付成果。且该项目可交付成果是不可复制、独特的技术、产品或者服务。

结果具有一定的不确定性：项目以一套独特的任务所需的时间估计、各种资源和这些资源的有效性及性能为假定条件，并以资源的相关成本估计为基础。这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。例如项目可能到预定日期未能实现目标或成本可能会由于低估或遗漏了某些资源的成本，而高于预期。

项目的其它特点：有具体的期限：有确定的开始时间和目标实现的到期时间。明确的预算：包括人员、资金、设备、设施、分析测试及资料等经费总额整体性特征：项目是一个整体。在按其需要配置生产要素时，经常跨越组织边界，且追求高的经济效益，达到数量、质量、结构的总体优化。

项目的四个约束条件——技术、时间、质量、成本
满足确定的指标或标准或规范
产品或结果符合要求
按期完成
成本合理

项目定义的原则（SMART原则）
明确性（specific）:目标是否明确了范围、成本、进度、质量
可度量性（measurable）：能在多大程度上预测目标完成情况
可完成性（achievable）:在规定时间内，目标是否合理，能否实现
相关性（relevant）:目标是否重要、有价值？值得进行下去
可跟踪性（trackable）:对整个项目是否能跟踪控制

项目管理：推动和促进 将各种资源（包括知识、技能、手段和技术等）应用于项目中，以达到期望的目标。 监控从开始、执行，直至完成项目的全过程。

项目生命期 流程（以项目产品为主线）

 项目管理生命期流程（以管理过程为主线）