企业医院与技术银行-清华大学探索科研成果产业化新路

来源:摘自大公报 日期:2016年6月29日 11:15

  人生病了可以去医院看病,企业[病]了该去找谁?由清华大学博士生导师尹应武创建的英力企业医院以崭新的模式为科技成果产业化开辟了一条蹊径。

  长期以来,科技成果产业化难,难在没有建立起科学技术与企业发展的有效结合。中国每年上万项的科研成果中,有百分之八十以上不能在生产中充分发挥作 用。一方面,国有大、中型企业资金雄厚,有大量的生产实际问题急需解决,尽管有一大批具有丰富实践经验的工程技术人员,但缺乏能够站在学科前沿、运用最新 理论研究成果、指导生产实践的高层次人才;另一方面,高校和科研院所虽拥有雄厚的人才资源,最先进的实验设备、测试手段及科技情报系统,但缺乏资金和可尽 快转化为生产力的课题,而造成科技成果转化环节多,周期长。如何将企业与高校、科研机构等各类科技力量进行合理配置、科学分工、形成产、学、研一体化的紧 密结合,实现资源共享,优势互补,已成为当前科技成果产业化的关键问题。

  到车间去做实验

  尹应武正是出自这样一种初衷,提出了企业医院的构想:[我现在要做的很简单,过去我是在实验室的小瓶子里做实验,现在我要到车间的大瓶子去做实验,不同之处在于现在做出来的成果就有指导意义了。]

  英力企业医院通常的作法是,当接到企业[求诊]后,派专业技术人员(多为博士或硕士)到企业生产线工作,实地地分析研究,以自身所拥有的扎实的基础理 论和专业知识作指导,运用现代分析测试手段对生产过程进行动态分析,找出症结所在,从而提出对症的[处方],达到提质降耗、节省能源、减少污染的目的。

  [处方不一定完全对症,但至少我知道病人得的是感冒我就不会给他开别的药。]尹应武强调,只有深入到企业,看企业需要什么,你做出来的成果才会有应用 的前景。[既然我们是对症下药,做出来的东西也就不愁没人要,就这个意义上说,我们英力的科研成果转化率是百分之百。]高科技是高风险的,但这种以需求来 确定课题的做法无疑将这种风险大大降低了。

  对于企业医院这种崭新的模式而言,技术研发并不困难。对于在英力的十余名博士和二十余名硕士,他们只是在用他们多年的知识积累做他们最擅长的事。他们 从企业提取课题,到实验室来发现和解决问题,再到车间跟企业合作,把成果做出来。他们这时交给企业的已不单是实验室的成果,而是可随时投产的工业成果。

  依据[疗效]收[诊费]

  但正如尹应武所说的,最大的问题在于技术作为一种无形的商品,其价值很难有一个确定的标准,而这往往成为英力与企业纠纷最多的问题。现在英力实行的是 以[疗效]来确定[诊费]的浮动计费法,即根据技术运用后增加的产值或收益,少量提成。即使如此,还是有企业拒付或少付[诊费]。对此,尹应武提出,希望 政府能出面来制定一个规则,并且充当裁判。[只有政府做好中间人,把企业和高校之间的路铺平了,并且不时有几趟政府的公共汽车开过去,才会有更多的人往那 边去。]

  尹应武的企业医院经过三年的发展已经成功地进行了二十几例诊断,技术成果转让达四十余项,从最初的三个人发展到目前近百人的规模,资产呈几何速度增长。尹应武强调:[我们的成功,在于我们找准了市场切入点,这是一种模式的成功。]

  希望建成[技术银行]

  企业医院并不是尹应武构想的全部。他希望英力能够成为企业的技术银行。一方面,企业可以从这所特殊的银行里提取科技人才和所需的技术;另一方面,拥有 技术成果而又苦于转让无门的科研机构和个人也可以将成果存入技术银行,通过技术银行的[精加工],完成从实验室到工厂的中试,而进一步产业化。

  企业医院与技术银行在国内刚刚起步,却让我们看到了科技成果转化为生产力的一条新的出路。在高科技风险投资机制尚未形成,大多数的民营高技术企业实力 薄弱的情况下,不是每个企业都有能力投入大量资金,研发世界一流的科技产品。而以企业医院和技术银行的形式,将高校与科研机构人才和技术上的优势,与企业 形成互补,各取所需,也不失为一项科技成果转化的权宜之计。

所属类别: 媒体报道

该资讯的关键词为: