高科技企业就是“技术银行”清华大学尹应武教授谈学研产资源整合与价值放大

来源:摘自中国化工报 日期:2016年6月29日 11:33

  在刚刚结束的 第二届世界华人高科技化学研讨会上,清华大学教授、清华紫光英力化工公司总经理尹应武提出了高科技企业就是“技术银行”的新概念,揭示了在化工科研和生产 过程中知识、科研与产业化(即学、研、产)三者之间进行资源整合的规律,引起了与会者的兴趣。就此,记者采访了尹应武。

  尹应武认为,技术其实就是无形资产,而科技人员则是无形资产的拥有者,高科技企业相当于技术银行,科技人员可以到这个银行来兑现自己拥有的无形资产, 从而使无形资产套现和升值。这个技术银行可以实现学、研、产三个环节的资源整合,通过这种组织形式,使产业化环节产生出利润,再投向基础知识和研究,而知 识和科研再反过来增加产业化过程的价值。

  尹应武解释道,这就像是一个价值环,在这个环中可以进行价值的传递,把有学术价值的知识开发成具有工业化价值的技术,再在真正的生产经营过程中实现它 的商业价值,并不断地推动价值的增值和放大。技术银行既有技术及人才的“储备”功能,又有为企业提供实用技术的“借贷”功能,还有使料学转化为技术、技术 转化为产品、产品转化为价值的“兑现”功能。

  尹应武说,科学家从产业界发现问题,用科学的原理去分析,为企业提供解决问题的方法;技术人员利用自身的技能,把这种方法具体化,形成可操作的技术; 产业界则把科学和技术用于生产,并推广产品,这样就形成了一个学、研、产的结合体。因此,技术银行实际上包括了学术创新、技术研发和工业生产的平台。只要 研发专家不断地从企业提取问题,针对企业的需求去研发,问题解决了,市场也就找到了。

  通过技术银行式的经营,可以把企业做火,但同时也需要相当数量的多样化技术。因此,企业必须重视技术创新,真正成为技术创新的主体,这样才有可能提高 核心竞争力,创新应成为整合有效资源的过程。尹应武指出,眼下搞研究的专搞研究,做产业的专做产业,这种“两张皮”的状况不合理,效率低下。

  尹应武说,成功的企业经营不是技术导向,也不是获奖导向,而是市场需求导向。这也是企业作为技术银行实现学、研、产价值循环和增值的另一动因。要有效 建立并利用技术银行这种模式必须重视两点:一是新技术的来源;二是存储技术的多样性和规模。以清华紫光英力化工公司为例,该公司创建9年以来,完成了上百 个有机磷、染料、涂料等化工技术和产品项目,都是先有市场后有研究,抢占技术创新的制高点形成优势,项目的成功率在90%以上。

  尹应武认为,中国缺乏高科技人才,更缺乏有科学家头脑的企业家和有企业家头脑的科学家。如果人们能够把高新技术应用于生产实际转化为产品,再把产品转 化为商品从而产生价值,那么学、研、产这三个环节就可谓相互协调、良性互动,也就能把企业这个技术银行做大、做强

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