企业是产业的主体,是无有的结合联系时空的产物,是社会的最小经济细胞。企业无好坏,关键是经营者与团队;项目无好坏关键是培养者!不可沉醉于预期,不可翘首结果。不同的企业有不同的成功之道,但有相同的失败基因。企业往往是从部门分化和项目培育直接发展起来的,企业有创业期、成长期、成熟期和衰落期,在不同时期矛盾不同,管理模式的选择应不同。

企业家

企业的灵魂
企业文化的建设者
物资与精神财富的创造者(破坏者)
资源调配者
人际关系与经济利益关系的平衡调节师

特点:兴奋于实现,敏感于市场。长于协调,是企业的灵魂。创新能力、应变能力、公关能力和组织能力是企业家的四种必备能力。企业竞争必须依靠创新能力;企业家要在任何条件下都能赚钱要看他的应变能力;企业家还要善于营造一个良好的周边环境,和同行、政府、客户都要有良好的关系,有好的公关能力;并且有很好的组织能力,能够把自己的团队凝聚起来。
不足:近视,重有形轻无形,难以聚焦,易放大自己而忽略团队。固执己见也是他们的通病

企业的定位与行为模式

坐商
行商
儒商
哲商
卖产品
卖品牌
卖智慧
卖文化
Working
Meeting
Talking
Golf
用脚
用手
用脑
用心

 

项目研发及企业培育模式

技术及产品评价判断的标准

1)环保标准——技术手段和方法安全环保、生态绿色

2)经济标准——节能高效,投资省,性价比高,用途广
3)循环标准——技术资源匹配,可以因地制宜,循环利用
4)载体标准——体制、机制、技术三个层面创新融合充分
5)技术标准——大道至简,简单实用
6)市场标准——用户认可、性价比高,研发-转化-应用通道顺畅。
7)评审标准——专家团队口碑人品好、专业全面,是包括企业家、行业专家、技术专家的团队。
支持在有条件的企业建立具有示范和验证性质的生产装置,全面评价新技术的实施效果,验证技术的先进性和实用性,同时缩短新技术验证、论证的漫长时间,节省不必要的人力、物力及时间的无谓消耗,筛选出符合生态环境要求和经济技术可行性的实用技术。鼓励企业,吸引专家合作开发新技术,通过“创新”带动发展。