在刚刚结束的 第二届世界华人高科技化学研讨会上，清华大学教授、清华紫光英力化工公司总经理尹应武提出了高科技企业就是“技术银行”的新概念，揭示了在化工科研和生产 过程中知识、科研与产业化(即学、研、产)三者之间进行资源整合的规律，引起了与会者的兴趣。就此，记者采访了尹应武。

　　尹应武认为，技术其实就是无形资产，而科技人员则是无形资产的拥有者，高科技企业相当于技术银行，科技人员可以到这个银行来兑现自己拥有的无形资产， 从而使无形资产套现和升值。这个技术银行可以实现学、研、产三个环节的资源整合，通过这种组织形式，使产业化环节产生出利润，再投向基础知识和研究，而知 识和科研再反过来增加产业化过程的价值。

　　尹应武解释道，这就像是一个价值环，在这个环中可以进行价值的传递，把有学术价值的知识开发成具有工业化价值的技术，再在真正的生产经营过程中实现它 的商业价值，并不断地推动价值的增值和放大。技术银行既有技术及人才的“储备”功能，又有为企业提供实用技术的“借贷”功能，还有使料学转化为技术、技术 转化为产品、产品转化为价值的“兑现”功能。

　　尹应武说，科学家从产业界发现问题，用科学的原理去分析，为企业提供解决问题的方法;技术人员利用自身的技能，把这种方法具体化，形成可操作的技术; 产业界则把科学和技术用于生产，并推广产品，这样就形成了一个学、研、产的结合体。因此，技术银行实际上包括了学术创新、技术研发和工业生产的平台。只要 研发专家不断地从企业提取问题，针对企业的需求去研发，问题解决了，市场也就找到了。

　　通过技术银行式的经营，可以把企业做火，但同时也需要相当数量的多样化技术。因此，企业必须重视技术创新，真正成为技术创新的主体，这样才有可能提高 核心竞争力，创新应成为整合有效资源的过程。尹应武指出，眼下搞研究的专搞研究，做产业的专做产业，这种“两张皮”的状况不合理，效率低下。

　　尹应武说，成功的企业经营不是技术导向，也不是获奖导向，而是市场需求导向。这也是企业作为技术银行实现学、研、产价值循环和增值的另一动因。要有效 建立并利用技术银行这种模式必须重视两点：一是新技术的来源;二是存储技术的多样性和规模。以清华紫光英力化工公司为例，该公司创建9年以来，完成了上百 个有机磷、染料、涂料等化工技术和产品项目，都是先有市场后有研究，抢占技术创新的制高点形成优势，项目的成功率在90%以上。

　　尹应武认为，中国缺乏高科技人才，更缺乏有科学家头脑的企业家和有企业家头脑的科学家。如果人们能够把高新技术应用于生产实际转化为产品，再把产品转 化为商品从而产生价值，那么学、研、产这三个环节就可谓相互协调、良性互动，也就能把企业这个技术银行做大、做强