预可行性研究
技术的研发实际是从项目预研开始,包括前期调查、市场及问题分析,技术文献调研,客户调查,项目市场前景、技术,方案可行性和经济效益、社会效益论证,环境影响、企业的诚信、实力、项目人力保证评价等。有一定的把握后才能立项,签项目合同,进一步了解客户,对工艺、设备等各个方面做出评估和验收。
最好有不可行论证的比对以及对技术、方案提出质疑的程序

技术方案的确定
技术研发的核心是技术方案的确定与优选。首先需要有相当的项目研发经验的项目经理组织相关人员进行方案、时间的确定。
由副总工、总工,组织相关人员和部门对项目预可行性报告、技术方案等进行论证,在研发过程中进行指导和控制,集成项目组成员的集体智慧,体现团队的最高专业水平。

放大技术与装备的论证
在产业化实施方案制定时需要进行论证:
工艺是否可行,装备能否跟得上,技术与装备能否集成,集成以后有没有优化的空间,工艺、工程、装备有没有别人无法模仿的创新点?
可否利用现有生产平台直接调整?在调整前必须进行充分的实验,依据试验结果写出调试方案,依方案进行生产调试,调试完以后进行验收、评审,形成评审验收结果报告以及总结报告。
把调试验收报告和最初的验收报告的比较就是提取效益的依据,它能说明技术的实际效果。

新项目建设

如果是新项目,就需要进行放大效应分析、风险分析,要有风险防范和风险控制手段,确定项目时间、确定项目技术方案,进行中试论证,过程优化,申请专利 。进行编制项目《立项建议书》、《可行性研究报告》、《环境影响评价报告》,获得政府和企业相关职能部门批准后,进入项目建设阶段。
设计、设备采购、生产线建设和试车。

确定项目的发展战略
确定转让的项目,要与对方签合同、明确项目的指标及双方职责范围、实施计划和实施方案,项目完成后及时验收。
自己产业化项目,需要更深入地研究市场、经济效益、投资、风险、竞争对手、人员配置,形成项目可行性论证报告。
可采取项目独立运行模式或分公司模式或新设立企业模式。构建管理体系,根据企业发展情况实施上市、合并、分拆战略。

设计和开发策划
预可行性研究
可行性分析-技术、市场、经济
设计开发的计划-开发阶段;各阶段评审、验证;资源配置;职责和权限。

《预研项目建议书》
1综述1.1项目名称1.2预研项目提案1.3预研项目风险1.4建议    
2项目背景和必要性2.1项目背景2.2项目必要性2.3财经可行性    
3预研目标3.1预研目标、主要技术指标和参数3.2预研产品规格及性能    
4技术可行性4.1项目的基本内容4.2公司内可利用的相关技术资源4.3关键技术及解决方案4.4阶段评审、测试验收标准和方法4.5技术风险分析及防范措施
5知识产权可行性5.1国内外技术及标准跟踪研究5.2专利技术情报的全面检索与充分利用5.3关键技术知识产权保护策略
6市场可行性
7经济可行性    
8预研项目计划8.1项目工作任务和时间安排8.2项目所需的人、财、物、信息等资源8.3项目总预算和分阶段预算8.4阶段划分、评审及测试验收8.5计划风险分析及防范措施
9其它    
设计和开发输入的要素
功能和性能要求
适用的法律、法规要求
以前类似设计提供的信息
设计和开发所必需的其他要求

项目的评审
项目建议的评审由提项目组提出,技术中心组织相关人员评审,评审人员应包括:企业总经理、总工程师、职能部门人员,必要时,可外聘专利事务所及专家参与评审;
技术中心应做好评审记录,根据评审组意见,填写《项目立项评审表》(见附件),并将评审组会签后的评审表上报总经理和总工程师并存档。

项目的审批
涉及项目的立项和结题目审批权限归企业总经理或专务副总经理。
涉及对外投资的项目应提交公司董事长(会)批准。

输入和输出的对应关系

需提交的资料
小试完成的技术资料清单
中试完成的技术资料清单
对外技术合作需提交的技术资料清单
自控类对外服务提交资料清单

小试完成需包括如下资料
小试总结报告(含工艺原理、创新性、工艺流程图、物料、能量衡算、三废方案、效益预测、设备投资的估算)
月度技术进展报告
完整一套设计开发表单
会议评审记录     
分析操作规程
文献调研报告及相关文献
小试原始记录及图谱
市场调研报告
如对外送样,要有分析检测报告及客户试用的报告
每周情况汇报

小试总结报告提要
产品简介:名称、分子式、分子结构式、分子量、CAS号、理化性质、毒性(MSDS)、产品技术规格、用途、包装及储运注意事项
工艺原理
工艺流程图
小试实验数据统计
小试操作规程

需按步骤写,包括反应各步及后处理各步:
投料量、操作规程、注意事项、三废处理方案(应包括废水、废渣、废气)、原料成本核算
小试结论,附:原材料理化性质

中试完成需包括如下资料
中试操作规程
分析操作规程
中试要有中试所在地的合格供方评价
中试期间周总结及周计划
中试月度技术进展报告
定期的会议评审记录
完整一套设计开发表单

中试调试报告
中试培训记录
中试原始记录及图谱、产品分析测试报告
中试技术人员出差报告

中试调试报告提要
第一部分:工艺、数据、结论
中试目的、中试工艺、中试工艺流程图、能量和物料衡算、中试数据统计、中试原材料消耗及成本核算、三废处理方案、出现问题及解决方案、中试结论
第二部分:工程设备
中试设备清单、非标设备加工图

对外项目提交资料清单
现场调试报告、现场实施操作规程、分析操作规程、对外移交资料情况、设备验收报告、培训记录、会议评审记录、现场实施期间周总及周计划、现场实施月度总结报告、完整一套设计开发表单、现场实施原始记录及图谱、现场技术人员出差报告、重大事件的顾客沟通记录、客户验收报告
现场调试报告提要
现场调试目的、调试工艺、工艺流程图(方框流程图)、现场实施数据统计(需对方签字确认)、原材料消耗及成本核算、三废处理方案、出现问题及解决方案
实施结论
设计开发更改的控制

应保持记录--设计开发变更申请单
应对变更进行评审--特别是已完成部分的影响